您是否發現自己負責工作中的項目？
或者您已被選中是一個具有非常特定目標的團隊的一部分？
在任何一種情況下，您將需要大量的條款和短語來成為一個成功的項目經理。
項目管理是創建一個明確的計劃，以確保符合項目的資源和涉及的人員正確管理。
項目管理器負責確保從頭到尾成功完成該項目。
如果您是一個，本文中的詞彙表將特別有用負責多種類型的項目的項目經理，例如開發新的軟件系統，設計平板電腦，燈或筆像的物理產品，或改善您在特定區域的銷售。
請注意，這不是您在英語中遇到的單詞列表，以便項目管理。相反，這個列表將為您提供基礎知識，因此您可以獲得頭部啟動並添加到您已經廣泛的有用商業英語習語和表達式的詞彙表。
項目管理資源的英語
以下是兩個偉大的資源，您可以使用更多的單詞和短語來管理項目，甚至在日常工作中。
- 商務英語豆莢：這是一個很好的網站，用於在視頻，文章和播客的幫助下學習商務英語的不同部分。他們的大部分內容是免費的，而是作為高級會員，您還可以訪問PDF成績單和測驗。訪問項目管理部分，見使用項目管理詞彙表的五種不同情況。
- fluentu：fluentu提供了一個偉大的學習計劃，適合您的特定需求。
從a到z：學習項目管理表達式的首鍵英語
a
操作項
您確保的工作一個項目順利運行。行動項目包括致電會議，打電話給電話，通過電子郵件發送客戶端並提供估算。
示例：jim，請在下周安排會議作為行動項。
授權
通過管理給出的許可，以進入並做某事。
示例：我們需要從導演的授權進行訂單進行。
b
基線
項目的起點用於測量項目正在進行的項目，與項目的當前狀態進行比較，或者判斷改進的有效性。
預算
為項目留出特定金額。
示例：該項目的預算不能超過1000萬美元。
c
共識
當一群人同意某事時。
示例：董事會成員之間的共識是提出E項目的預算。
約束
限製或缺少（沒有足夠的東西）。約束可能對項目產生負面影響或使得難以向前移動項目。
示例：缺乏資源可用性對我們的項目產生了巨大的限制，導致我們花費太多時間。
d
可傳送
在項目結束時準備好的產品，以便向客戶提供。這可以是軟件產品，報告，文檔甚至給客戶端提供的系統。
示例：可交付的預計將於本月21日完成。
持續時間
從頭到尾將項目一部分所花費的時間。
示例：該項目的預期持續時間為四個月。
e
最終用戶
將使用該產品的人或人員項目結束。
示例：最終用戶應該能夠通過搖動它來切換手電筒。
估計
提出類似於您已經擁有的信息的東西的數字。
示例：它們提出了估計維修和損壞50,000美元。
f
固定持續時間
設置時間完成工作。即使用於完成它的細節或資源也會改變，此時也無法更改。
示例：這部分項目的三週固定持續時間將更加困難到我們的三個團隊中的三個成員退出。
預測
項目在使用可用信息的某個階段在某個階段看起來像的預測（估計的未來）。
示例：我們預測該規模的項目將在今年下季度需要兩倍。
g
目標
的目標或期望的結果一個項目。
：我們的目標是在財政年度結束時出售200萬台。
go/nogo
決定時必須遵守項目是否會繼續。
示例：缺乏政府支持將該項目帶到了GO/NOGO情況。
h
切換
當對用戶提供最終產品時項目的一部分。
示例：在會議期間將平板電腦的切換順利進行。
人力資源管理計劃
一個計劃，解釋了在項目上共同努力的人民的角色和關係以及如何管理。
如果您需要與項目上的某人協作，請隨時參考人力資源管理計劃。
i
輸入
項目管理所需的資源，人員或信息可以在項目開始之前啟動。
示例：我需要知道項目輸入的估計成本Waterhole明天上午9:00。
問題日誌
項目可能擁有的任何問題或問題的記錄負責解決這些問題。
示例：jack已經做出了頻繁更新問題日誌的優秀作業，因此我們確切地知道接下來需要做些什麼。
k
開球會議
客戶和項目團隊之間的第一次會議，這使得每個人都幸福，並同意該項目在其結尾應該實現的目標。
：我們對我們的開球會議有超過100次出席的人興奮。
關鍵績效指標（KPI）
基於可以測量的東西的系統，在項目開頭創建，檢查項目正在進行中的項目是否有多良好。
示例：最後一個您可以檢查您的關鍵績效指標以確保事項進展以及它們應該是？
l
lag/lag時間
必鬚髮生的延遲在一個項目的兩個階段之間。
示例：我們預計CEO延遲為首席執行官讀取並接受我們的提案礦石我們可以開始下一階段。
橫向思維
通過查看獨特或不同的問題，幫助項目團隊提出新的想法或解決方案的過程或方法方式。
：橫向思維是讓人員在面對問題時獲得人員思考的好方法資源有限。
m
管理
負責計劃項目的人員或人員，照顧工作項目的人員和資源的使用實現目標。
示例：管理的快速響應時間和偉大的反饋使項目更容易完成。
里程碑
一個重要的時刻項目作為目標，以標誌著項目的成功進展。他們還經常將一個任務的變化標記為下一個任務。
示例：我們已達到三個里程碑到目前為止。還有四個。
n
協商
兩個方面的討論意味著解決任何問題並與協議進行協議。
：我們和供應商之間的協商在兩天前成功完成。
非線性管理（nlm）
鼓勵自組織和對項目團隊適應性的管理過程。
示例：非線性管理幫助項目上的人員使用時間更好，導致更好的結果。
o
目標
關於完成任何工作的目標的清晰和簡短的陳述。
示例：我們的第一個目標是對青少年移動應用程序使用進行調查。
輸出
產品，例如手機或軟件，它在項目結束時製作。
示例：輸出為上個月50,000個單位。
p
相
是整個項目的一部分的特定階段。
示例：項目的第一階段非常有壓力。
項目計劃
用於幫助管理項目資源和工作的計劃事件的日曆該項目成功。
示例：項目時間表幫助我們保持軌道並更好地管理我們的時間。
q
質量保證
測試產品以確保其符合要求的方法，並且沒有錯誤或缺陷。
示例：質量保證工作加班，以確保產品效果很好。
質量控制
測試樣品產品以確保產品是用戶所期望的方法。
示例：此過程的質量控制有助於我們比預期更早完成項目。
r
資源
供應金錢，項目需要完成的項目，人工，信息和其他資產。
示例：項目失敗，因為它lacKED按時完成財務資源。
風險管理
管理的能力可能對項目產生負面影響的潛在事件或情況。
：有效的風險管理有助於公司避免了1000萬美元的債務。
s
schedule
一個詳細的列表，從開始到完成項目的每個階段，包括里程碑。
示例：項目的完整計劃已發送給所有相關方。
範圍
項目應該為此實現的所有內容被視為成功。
示例：根據我們的範圍，我們已經超出了預期。
t
目標結果
可衡量的目標用於判斷成功並衡量項目的好處。
示例：我們的一個此手機的目標結果是減少三秒鐘開啟所需的時間。
任務
需要完成的單個特定作業。項目經常被分解為任務，以便更容易實現項目的目標。
示例：您當天的第一個任務是為項目經理製作咖啡。
u
用戶故事
event用戶需要的描述。
示例：用戶故事給了我們對女性使用的熟悉程度時尚應用程序。
v
值樹
決定其值的服務或產品的特徵或質量。
示例：我們的音樂應用程序有一個5/5的
值樹，因為它是免費的，用戶可以直接在手機上保存播放列表。
虛擬團隊
一組從不同地點或組織工作的人。
示例：我們的虛擬團隊有來自世界各地的導演，藝術家和撰稿人。
w
最差情況場景
猜測可能發生在某種情況下可能發生的最嚴重的負面事件。
示例：最壞的情況場景是大雨這可能會清洗建築項目所需的沙子。
工作流
不同組的工作，以幫助項目達到其目標。
示例：工作流有三個主要團隊：開發，質量保證和營銷。
x
X桿控製圖表
兩個單獨的圖表，其顯示特定產品的平均樣本範圍，如特定時間段。
示例：由於新的風險，需要修改X-Bar控製圖表圖表。
您對列表的看法是什麼？熟悉的一句話是什麼？習慣他們的最佳方法是練習它們！使用他們的同學或同事在會議或報告和練習中使用它們。
在您知道之前，項目管理的英語將與ABC一樣簡單！
