您是否啟動了企業？
或您計劃展開現有的業務嗎？
然後您可能認為有關美元符號的很多。
那是對的。要啟動或擴展業務，您需要金錢或融資來源，因為它在業務中被稱為。
如何讓投資者和銀行融資您的業務？
答案：您需要一個商業計劃。
首先，您需要編寫一個商業計劃來留下您的潛力（可能的）投資者和貸方。
本業務計劃需要說服他們的融資（捐款）您的業務是一個非常好的主意。
業務計劃就像地圖。它顯示了達到您業務未來的指示。它描述了貴公司的工作以及如何成功的計劃以及盈利（賺錢）。畢竟，業務是關於賺取利潤，是不是？
，為了用英語寫一項卓越的商業計劃，您將需要學習與它相關的詞彙。為此，請使用Fluentu。
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如何準備和波蘭的商業計劃
寫一個商業計劃聲音很容易，但它需要思考和規劃。寫一個真正令人印象深刻的計劃需要時間和大量的寫作。如果撰寫計劃需要大量的編輯和重寫，請不要感到驚訝。
事實上，聘請專業編輯器是常見的做法，以校對並加強您的寫作。業務計劃是一個非常重要的文件，您將需要您的寫作完美和拋光。
當您的業務計劃完全寫入並準備進行編輯時，我們強烈建議您聯繫校對服務。這是一支專業編輯的在線團隊，具有大量的知識和經驗，為93個國家/地區提供超過5,000名客戶的合併校對和編輯。它們為FluentuReader提供獨家折扣，您需要的只是我們的秘密密碼：Fluentu15。此代碼授權您在鼠標授權15％的折扣中！
如果您仍然準備寫您的業務計劃，您應該執行一些研究以開始。互聯網上有許多風格和商業計劃的格式。這裡有些例子。選擇一個適合您想要展示您的信息和想法的方式。
當您準備寫時，您還可以遵循逐步指南來編寫包含所有內容的業務計劃像這個簡單的Forbes指南，或者來自美國小型企業管理的關鍵組件。
在英語
中撰寫的令人印象深刻的商業計劃的關鍵部分。今天在這里為我們的目的，我將介紹和討論傳統商業計劃的所有最基本要素。如果選擇用不同的樣式和格式寫入一個，您需要調整您的寫作。
所以，讓我們開始！
1。商業願景
業務願景是指您希望在長期內業務增長的方向。在您的業務計劃中回答這些問題：
- 您將來想要有什麼樣的業務？
- 這項業務的目標是什麼？
- 成功會是什麼樣的？
您需要在任何業務計劃中編寫有關您的業務願景的陳述。
2。行動計劃
支持您的業務願景，您必須具有強大的行動計劃。您需要在業務計劃中編寫對您的行動計劃的一個很好的描述。
此操作計劃將顯示您的業務將採取的所有步驟，以實現其主要目標並成為有利可圖。
3。管理團隊
如果可能，您將需要獲取您的管理團隊參與。
誰是您的管理團隊的一部分？您的經理，高級員工和/或董事會是有貢獻您的業務計劃的想法和經驗的人。
您還需要在業務計劃中包含有關您的管理團隊的強大部分，讓投資者知道誰在指導您的業務。
4。執行摘要
執行摘要是一個全面的（完整）的解釋，對您的公司所做的操作以及它在一個獨特的位置才能成功的地方。
執行摘要必須是最頂部的部分業務計劃，所以它是您潛在投資者會看到的第一件事。它通常約為一個或兩頁。閱讀這些第一頁將幫助投資者決定是否希望繼續閱讀並認真考慮投資您的業務。所以你想確保這一部分是為了引起他們的注意，讓他們對為您的業務提供資金感興趣。
是一個有趣的點喜歡這裡的是，雖然執行摘要是在業務計劃的第一部分，最好寫它最後，但在剩下的部分寫完之後。這只是因為執行摘要實際上是所有其他部分的摘要。
5。目標市場
目標是您的目標。您的目標市場將包括您旨在銷售事物的人。
，根據業務內幕，耐克專注於三個目標市場：女性，年輕運動員和跑步者。
6。市場分析
市場分析基本上是研究您如何為目標市場上市（銷售，廣告）產品和服務的研究。
7。市場份額
在您的業務計劃的市場分析中，一定要討論您預期的市場分享的大大大。
市場份額是指貴公司控件的市場部分。例如，根據Statista的說法，Coca-Cola在2015年在軟飲料市場中持有48.6％的市場份額。
8。競爭優勢
在您的市場分析部分中，您還需要談談您的競爭優勢。這是指您的產品或服務對競爭對手提供的那些優勢。
您可能在這裡提出的一些問題是：
- 是什麼讓我的產品更好，更強或更健康而不是產品x？
- 為什麼客戶會選擇我的產品yy？
9。銷售和營銷策略
將此策略視為主計劃，該計劃結合了所有最佳，最聰明，最重要的想法，並展示瞭如何實現成功。
所以然後，銷售和營銷策略將您的所有銷售和營銷目標和市場研究結合在一起，該計劃將帶來最大利潤。
您的銷售和營銷策略需要相當詳細。您應該包括有關產品，定價，品牌，競爭對手和分銷渠道的信息。
10。分發通道
這是指產品在達到消費者之前通過中間商或其他分佈公司的路徑。
11。銷售預測
您的產品將如何銷售？您希望從本產品中賺多少錢？您的投資者將有興趣了解這一點。
包括銷售預測，解釋您計劃使用您的策略為您的產品實現的預計（預期）銷售。
12。操作計劃
操作業務手段來管理（運行，管理）業務。因此，您的運營計劃將討論您計劃運營業務的方式。請注意，在業務上下文中，它是使用“操作”一詞的複數形式。
13。日常業務運營
在本節中，您必須在描述您的日常業務運營時詳細說明，這是指您將如何在日常運行業務功能的情況下。
，根據美國今天，您如何運行日常運營的運行可能會有所不同，您的業務如何平穩地運行，以及您可以支付賬單並獲得有利可圖。
14。研究和開發（研發）
如果您的公司將增長，您需要進行研發（研發）。您最終將需要開發新產品並研究新的方法來改進現有產品。
您的潛在投資者將有興趣了解您為您的公司和產品計劃的研究和開發工作，以便您可以跟上時間，趨勢和技術。一定要做一個很好的工作計劃和寫作關於這個主題。
15。管理摘要
業務計劃的管理摘要部分討論了管理團隊的當前成員，以及公司的專業背景和角色。
16。組織結構
貴公司的組織結構應明確顯示工作和監督職能的等級（水平）。您通常以圖表的形式查看公司的組織結構，顯示員工的照片，其職位和報告水平。
在啟動時（新成立的公司），很常見於組織結構中的差距對於尚未填補的職位。這就是為什麼你需要人力資源計劃。
17。人力資源計劃
人力資源計劃將映射您未來僱用的人力（員工）。問自己：
- 你打算僱用誰？
- 他們的角色在業務中會有什麼？
- 專業人士如何通過某些技能幫助您的業務在未來增長？
18。財務計劃
財務計劃是A的最終和最重要的部分明確的計劃。它詳細介紹瞭如何實現業務目標，產生收入並獲得利潤。
“生成收入”的短語是在業務中使用的術語，以意味著“賺錢”或“賺取收入”。
19。收入模型
您的投資者將有興趣查看您的收入模型。向他們展示您的收入來源，或計劃為貴公司生成收入的方式。收入來自哪裡？您可能在這裡提出的一些問題是：
- 您是否銷售產品或服務？
- 您如何對您的產品價格？
- 您的產品賺取利潤的潛力是什麼？
20。資金要求
最後但並非最不重要的是，您要闡述您的資金要求。這是指您需要的金額或融資金額，以基於您在上述部分所說的內容。最重要的是，您希望讓您的投資者知道您的計劃是明智的方式使用這筆錢。
全部為今天。
最後一件事在你走之前知道。雖然商業計劃通常用於說服投資者和貸方（如銀行）來融資您的業務，但它也是一個可以使用自己的工具。
在您構建並展開業務時，始終查看在您的原始商業計劃中並記住您的策略。
我希望我們剛才討論的這些基本的業務術語將幫助您編寫一個簡單但令人印象深刻的商業計劃。
祝你好運！
